Konsultan Mark Murphy tahu sesuatu yang mengerikan tentang staf Anda. "Dalam 42 persen organisasi," tulisnya Forbes, "berkinerja tinggi sebenarnya kurang terlibat daripada berkinerja rendah."
Hal ini tidak hanya tampak berlawanan dengan intuisi, tetapi juga mengkhawatirkan bagi para pengusaha di hampir semua level. Murphy menyatakan bahwa ini adalah masalah yang diderita sendiri. Ketika "pemalas" menjatuhkan bola, pemain berkinerja tinggi yang andal biasanya diminta untuk membantu. Seorang pekerja yang berkinerja rendah telah menemukan cara untuk membuat game sistem dan memiliki sedikit minat untuk mengubahnya menjadi lebih baik. Itu membuat mereka lebih cenderung memberi tahu manajemen bahwa semuanya baik-baik saja, sementara karyawan berkinerja tinggi dapat menunjukkan kekurangan di tempat kerja. Jika karyawan yang berkinerja rendah pada akhirnya mendapatkan pengakuan dan penghargaan yang sama dengan karyawan berkinerja tinggi, itu pasti akan menurunkan moral karyawan yang terakhir.
Itu resep yang sempurna untuk kelelahan, dan krisis kesehatan mental di tempat kerja. Sebanyak 1 dari 5 pekerja yang sangat termotivasi melaporkan merasa seperti ini, sementara hampir tiga perempat pekerja Amerika secara keseluruhan tidak merasa terlibat dengan pekerjaan mereka. Patut diketahui bahwa teknik perhatian tertentu telah terbukti membantu memulihkan diri dari kejenuhan, tetapi sebuah kantor memikul tanggung jawab untuk melindungi para pekerjanya - terutama yang menanggung beban.
Murphy menyarankan bahwa salah satu cara utama untuk mendapatkan hasil maksimal dari tenaga kerja Anda adalah dengan meminta pertanggungjawaban semua karyawan Anda. Itu artinya orang yang berkinerja rendah harus diberi insentif untuk melakukan apa yang Anda bayar dan bertanggung jawab atas tingkat keterlibatan mereka. Sedikit kecemasan di tempat kerja sebenarnya baik dalam banyak kasus, karena dapat mendorong pekerja untuk berjuang. Untuk karyawan yang terlalu takut untuk melakukan upaya, penting untuk mengetahui bahwa kegagalan adalah pilihan. Bukan hanya itu, tetapi gagal besar mungkin mengubah hasil terbaik yang tidak pernah Anda lihat akan datang.