Daftar Isi:
- Kurang Pengawasan
- Peningkatan Penghasilan
- Peningkatan Retensi
- Pertentangan di antara Karyawan
- Input Karyawan Lebih Sedikit
- Resistensi terhadap Perubahan
Paket bayar untuk kinerja menghargai karyawan berdasarkan produktivitas mereka. Banyak perusahaan yang sebagian atau seluruhnya mengikat upah karyawan dengan kinerja mereka. Menerapkan kebijakan bayar untuk kinerja dalam bisnis menawarkan keuntungan dan kerugian bagi perusahaan dan karyawan. Manajemen dan pekerja harus memahami pro dan kontra dari rencana pembayaran untuk kinerja untuk memutuskan apakah struktur pembayaran sesuai untuk mereka.
Kurang Pengawasan
Perusahaan yang beroperasi dengan kebijakan pay-for-performance mengalami penurunan kebutuhan akan pengawasan karyawan. Karyawan menunjukkan inisiatif karena mereka tahu hasil kerja mereka secara langsung terkait dengan gaji mereka. Perusahaan dapat berfungsi dengan lebih sedikit pengawas, yang menghemat uang mereka dalam biaya overhead. Beberapa bisnis menemukan rencana pembayaran untuk kinerja menguntungkan karena kebijakan biasanya menghasilkan peningkatan produktivitas, yang membantu mereka meningkatkan laba
Peningkatan Penghasilan
Paket bayar-untuk-kinerja memungkinkan karyawan untuk meningkatkan penghasilan mereka karena mereka mengendalikan upah mereka. Misalnya, jika pemberi kerja membayar gaji khusus komisi kepada karyawan, penghasilan karyawan semata-mata tergantung pada kesuksesannya. Selama waktu-waktu tertentu dalam setahun, seperti musim liburan, karyawan dapat meningkatkan produksi dalam upaya untuk mendapatkan uang tambahan. Tidak hanya peningkatan pendapatan bermanfaat bagi karyawan tetapi juga majikan karena peningkatan produktivitas.
Peningkatan Retensi
Keuntungan lain dari kebijakan pembayaran untuk kinerja adalah peningkatan retensi karyawan. Karyawan yang memiliki kemampuan untuk mendapatkan bonus berdasarkan kinerja biasanya memiliki semangat kerja yang tinggi karena mereka merasa seolah-olah perusahaan sedang menghargai upaya mereka. Seorang karyawan tidak mungkin meninggalkan pekerjaan di mana ia mendapatkan penghasilan tambahan.
Pertentangan di antara Karyawan
Kerugian dari kebijakan bayar untuk kinerja adalah mereka dapat membuat pertikaian di antara karyawan. Seorang pekerja terkadang merasa seolah-olah seorang manajer menunjukkan favoritisme kepada karyawan tertentu untuk membantu mereka mencapai bonus dan gaji yang lebih tinggi. Karyawan yang tidak mendapatkan bonus dapat menunjukkan kecemburuan terhadap mereka yang mendapatkan bonus kinerja. Kecemburuan dan pertikaian menciptakan lingkungan kerja yang tidak bersahabat, yang dapat mengurangi produktivitas.
Input Karyawan Lebih Sedikit
Kerugian lain dari kebijakan pembayaran untuk kinerja adalah bahwa hal itu dapat menyebabkan karyawan takut memberi manajer masukan mereka untuk perubahan. Karyawan menahan input mereka meskipun ide-ide mereka bagus karena mereka khawatir tentang pengurangan pendapatan. Banyak perusahaan menghargai dan bergantung pada input karyawan mereka untuk membuat keputusan mengenai perusahaan.
Resistensi terhadap Perubahan
Kerugian lain dari rencana pembayaran untuk kinerja adalah bahwa karyawan sering kali menolak perubahan perusahaan. Pekerja takut perubahan dalam prosedur operasi akan menyebabkan penurunan produktivitas. Perusahaan yang melakukan perubahan meskipun ada penolakan karyawan sering mengalami penurunan produksi karena kurangnya motivasi dari beberapa karyawan. Manajer dapat mengurangi resistensi karyawan terhadap perubahan dengan memberikan pelatihan yang memadai dan menjelaskan manfaat dari perubahan tersebut.