Menjadikan seseorang - terutama seseorang dengan wewenang diskresi - di pihak Anda sering kali merupakan perspektif. Karyawan mungkin berpikir untuk memberikan saran dalam hal manfaat bisnisnya akan membuat atasan menganggapnya lebih serius. Ini bukan naluri yang tidak biasa, tetapi mungkin sebenarnya ada cara yang lebih efektif untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan.
Psikolog di University of Michigan baru saja menerbitkan studi tentang bagaimana perusahaan setuju untuk mengambil program tanggung jawab perusahaan, seperti berkomitmen untuk praktik energi berkelanjutan. Sebuah survei menemukan bahwa sementara banyak pekerja telah mendekati manajemen tentang praktik-praktik tempat kerja yang menguntungkan, taktik yang paling berhasil adalah menarik minat akan kebaikan sosial atau moral. Singkatnya, Anda lebih mungkin untuk menerima jika Anda mengatakan bahwa praktik energi berkelanjutan, misalnya, sejalan dengan misi dan nilai-nilai perusahaan, dibandingkan dengan hanya menunjukkan bagaimana mereka dapat menghemat uang.
Ada tangkapan: Anda tidak bisa begitu saja menarik koneksi itu dari udara tipis. "Menggunakan bahasa moral tanpa menggambar hubungan eksplisit dengan nilai-nilai organisasi mungkin menjadi bumerang karena menyoroti tidak relevannya masalah itu dengan agenda inti organisasi," kata pemimpin penulis David Mayer dalam siaran pers.
Salah satu alasan lain untuk menggunakan sentuhan ringan pada bahasa etis adalah bagaimana hal itu dapat menyeimbangkan tempat kerja jika digunakan sebagai ganjalan. Kepemimpinan atau partisipasi etis tidak secara otomatis baik; yang mengatakan, karyawan jauh lebih mungkin untuk pergi jauh untuk tim manajemen yang berjalan pada masalah etika tempat kerja. Itu berarti setiap hari adalah peluang besar bagi siapa pun untuk memimpin dengan memberi contoh.