Jika Anda pernah kehilangan pekerjaan yang Anda pilih sebagai finalis, Anda mungkin pernah mendengar kata-kata ini: "Kami pergi dengan seseorang yang lebih berpengalaman." Ini adalah ungkapan yang terutama menggambarkan pekerja awal karier, yang tidak bisa mendapatkan pengalaman untuk dipekerjakan jika mereka tidak pernah dipekerjakan dan mendapatkan pengalaman. Mempekerjakan manajer biasanya tepat untuk memainkannya dengan aman, tetapi seorang wirausahawan menganggap itu layak dicoba.
Pembicara dan konsultan Shane Green baru-baru ini menyebut ketergantungan kolektif kami pada pengalaman "kecanduan" di Indonesia Forbes. "Dengar, pengalaman itu hebat," tulisnya. "Saya tidak mengabaikan manfaatnya, tetapi saya khawatir dengan berapa banyak manajer yang membiarkannya menimpa semua faktor lain dalam proses perekrutan, terutama untuk peran di mana pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dapat dengan mudah diajarkan."
Dia tidak salah tentang satu hal: Mengandalkan pengalaman sebagai indikator utama kesesuaian pekerjaan akan membuat banyak orang yang sama tetap di posisi kekuasaan. Kita tahu bahwa tempat kerja yang beragam lebih inovatif, lebih stabil secara finansial, dan lebih menyenangkan bagi karyawan mereka. Namun sesuatu yang mendasar seperti kode pakaian dapat membuat kantor tetap dalam pola yang sudah ada, dan itu bahkan sebelum mengatasi masalah seperti rujukan atau bias.
Untungnya, kami memiliki penelitian yang menunjukkan cara mendapatkan lebih banyak kandidat. Setelah Anda menarik lebih banyak karyawan yang beragam, karyawan yang lebih beragam akan mengikuti. Meskipun ini adalah dunia anjing-makan-anjing di luar sana, perusahaan tidak boleh salah mengira pengalaman untuk keahlian. Jika ada yang bisa belajar melakukan pekerjaan, ada baiknya mencari tahu seberapa baik mereka bisa melakukannya untuk Anda.