Jatuhnya kepercayaan mungkin merupakan klise terbesar dari retret perusahaan, tepat di sana dengan firewalking dan pemecah es. Namun, tim yang saling mempercayai benar-benar dapat menjadi salah satu aset terbesar bagi bisnis apa pun. Sulit untuk diproduksi, yang membuatnya berharga. Ada beberapa metode untuk membantunya.
Ekonom dari Universitas British Columbia, Universitas Princeton, dan Universitas Aix-Marseille di Prancis baru saja merilis sebuah studi yang meneliti hubungan antara persaingan dan kepercayaan. Ini sebenarnya bukan kombinasi yang aneh: "Di pasar yang kompetitif, pengusaha yang tidak dapat memperoleh perilaku kerja sama seperti itu kemungkinan akan kalah bersaing dengan mereka yang lebih berhasil melakukannya," kata rekan penulis Patrick Francois dalam siaran pers. "Perilaku pro-sosial dari karyawan membuat mereka lebih produktif, yang bagus untuk bisnis."
Singkatnya, satukan karyawan dengan faktor luar, seperti industri mereka pada umumnya, dan mereka kemungkinan besar akan bekerja lebih baik. Model ini juga tidak harus tidak sehat. Awal tahun ini, para peneliti di University of London mengemukakan argumen untuk "teori praktik sosial dari kompetisi relasional," yang menekankan kolaborasi dan timbal balik atas pola pikir bumi yang hangus.
Ada faktor-faktor lain yang berperan dalam mempercayai rekan satu tim Anda, tetapi banyak di antaranya berasal dari budaya perusahaan yang baik, terutama ketika menyangkut pengelolaan kekuatan dan perbedaan dalam kekuasaan. Jika Anda mencari cara untuk memulai kohesi karyawan, pertimbangkan untuk menciptakan peluang bagi mereka untuk saling mengandalkan saat bekerja menuju tujuan bersama. Ini sedikit lebih rumit daripada jatuh kepercayaan, tetapi pada akhirnya, Anda harus mendapatkan hasil yang serupa.