Anda berdua tahu kapan itu tidak berhasil. Muncul semakin sulit dan sulit, dan akhirnya itu hanya permainan ayam tentang siapa yang menarik steker pertama. Tidak ada yang suka mengakhiri posisi atau dipecat, tetapi itu adalah salah satu kebutuhan di dunia bisnis.
Satu CEO berpikir ada cara yang lebih baik untuk menanganinya - dan sebaliknya, itu melibatkan memperlambat seluruh proses. Menulis untuk ulasan Bisnis Harvard, pengusaha David Siegel mengadvokasi apa yang ia sebut pemisahan transparan. Jika itu terdengar agak terlalu dekat dengan Anda, jangan khawatir: Siegel tidak ingin menciptakan merek gaya hidup.
"Dengan pemisahan yang transparan, Anda tidak membuta karyawan yang berkinerja buruk atau memecatnya," tulisnya. "Alih-alih, Anda mendorongnya untuk pergi sendirian dengan memberi tahu dia bahwa dia akan dilepaskan pada waktunya dan perlu mulai mencari pekerjaan baru secepatnya." Ada beberapa alasan Siegel mengatur proses dengan cara ini. Ia percaya bahwa ini adalah pendekatan yang lebih manusiawi yang menjaga martabat karyawan dan membuka komunikasi yang lebih baik dengan majikan. Ia juga mengakui bahwa kecocokan adalah segalanya, dan bahwa seorang pekerja mungkin lebih cocok dengan posisi lain atau perusahaan lain; dipecat, dengan kata lain, tidak selalu mencerminkan nilai seorang karyawan sebagai seorang karyawan.
Metode ini membutuhkan batasan yang tegas dan komunikasi yang jelas, mungkin lebih daripada jenis putus cinta lainnya. Tetapi imbalannya berarti bagi seluruh perusahaan, jika diterapkan dengan benar. Baca karya Siegel untuk menyelam lebih dalam ke prosesnya, alasannya, dan hasilnya.