Daftar Isi:
Sebagian besar perusahaan menyiapkan anggaran untuk setiap kegiatan yang mereka lakukan, serta operasi normal mereka. Pada akhir periode waktu atau proyek, anggaran dibandingkan dengan biaya dan pendapatan aktual serta perbedaan apa pun antara anggaran dan biaya serta pengeluaran aktual yang dianalisis. Praktek ini, yang disebut "analisis varians," penting dalam akuntansi manajemen, yang berfokus pada menghasilkan informasi berwawasan ke depan, seperti mengembangkan anggaran dan mengukur kinerja, untuk membantu para manajer dalam merumuskan strategi bisnis, merencanakan kegiatan bisnis, dan mengevaluasi hasil bisnis.
Membuat Anggaran
Berdasarkan informasi dari akuntansi keuangan, akuntan manajemen sering membuat rencana anggaran untuk berbagai aspek operasi bisnis, dan manajer kemudian dapat menggunakannya sebagai panduan untuk membuat keputusan yang lebih tepat. Sementara akuntan keuangan menekankan kepatuhan dan pencatatan, akuntan manajemen memperkirakan dan merencanakan perkembangan bisnis di masa depan dan menyarankan tindakan. Perencanaan anggaran memberikan dasar di mana hasil aktual dapat diukur dan dievaluasi.
Mengukur Hasil
Mengukur hasil aktual terhadap anggaran ditujukan untuk memantau dan mencatat kegiatan bisnis, yang hasilnya digunakan untuk evaluasi kinerja lebih lanjut. Perbandingan aktual vs anggaran sering menunjukkan perbedaan, atau "varians," yang bisa menguntungkan atau tidak menguntungkan. Misalnya, dalam anggaran biaya, angka aktual yang lebih rendah dari angka yang dianggarkan akan dianggap menguntungkan, sedangkan dalam anggaran penjualan, angka aktual yang lebih tinggi daripada angka yang dianggarkan akan dianggap menguntungkan.
Menganalisis Varians
Varians dianalisis untuk mengetahui apa yang menyebabkan variasi antara aktual dan anggaran. Merencanakan anggaran dan mengukur hasil hanyalah awal dari proses membandingkan aktual vs anggaran. Manajemen menggunakan laporan anggaran untuk mengidentifikasi alasan untuk variasi apa pun sehingga dapat merekomendasikan tindakan korektif yang sesuai. Penyebab potensial untuk varian yang tidak menguntungkan mungkin termasuk anggaran yang tidak realistis atau kinerja di bawah standar.
Mengambil Tindakan
Analisis varians lebih baik menginformasikan manajer tentang operasi bisnis saat ini. Mengetahui apa yang telah dilakukan dan apa yang belum, manajer dapat mengambil tindakan penguatan atau tindakan korektif. Tujuan membandingkan aktual vs anggaran adalah untuk menambah nilai bagi bisnis melalui perencanaan, pemantauan, evaluasi, dan pengendalian yang lebih baik. Manajemen dapat menyesuaikan anggaran ke atas atau ke bawah untuk lebih mencerminkan realitas dan menerapkan langkah-langkah pemotongan biaya atau promosi penjualan baru.