Kelemahan dari Pembayaran Berbasis Pekerjaan

Bisnis dapat menggunakan berbagai struktur pembayaran untuk memberikan kompensasi kepada karyawan. Struktur pembayaran berbasis pekerjaan telah banyak digunakan oleh bisnis karena menghubungkan posisi pekerjaan secara langsung dengan pembayaran. Namun, struktur ini memiliki kelemahan karena pengusaha terbatas dalam mempertimbangkan faktor-faktor lain yang lebih akurat mengukur nilai pekerja.

Struktur pembayaran berdasarkan pekerjaan dapat menjadi masalah dalam mengukur kinerja seorang wanita secara akurat. Kredit: Jupiterimages / Photos.com / Getty Images

Ditentukan Bayaran Berbasis Pekerjaan

Gaji berbasis pekerjaan secara tradisional menjadi struktur utama yang digunakan perusahaan dalam menentukan berapa banyak yang harus dibayarkan kepada pekerja. Pengusaha yang menggunakan struktur ini membayar pekerja sesuai dengan posisi dan tugas pekerjaan karyawan. Majikan juga dapat mempertimbangkan pengalaman kerja dan senioritas karyawan sebagai bagian dari evaluasi pekerjaan. Pesan implisit kepada pengusaha yang menggunakan struktur upah berbasis pekerjaan melakukan penilaian kinerja untuk mengukur kontribusi karyawan kepada perusahaan.

Kegunaan

Beberapa pemilik bisnis mendapati bahwa struktur pembayaran berbasis pekerjaan tidak sesuai dengan strategi organisasi mereka. Mereka mencari struktur upah yang selaras dengan lingkungan kerja mereka. Karena perusahaan telah mengubah lingkungan kerja mereka, mereka mendasarkan gaji pada struktur lain yang lebih berguna. Misalnya, karena lebih banyak penekanan ditempatkan pada bekerja sebagai sebuah tim, perusahaan mendasarkan gaji dari upaya yang dilakukan pekerja sebagai anggota tim.

Peningkatan Biaya Operasional

Struktur pembayaran berbasis pekerjaan dapat meningkatkan biaya operasi perusahaan, yang merupakan kerugian lain. Misalnya, perusahaan mungkin harus menyewa perusahaan konsultan untuk melakukan audit kompensasi. Bisnis juga mungkin harus merevisi nilai gajinya setiap tahun, yang membutuhkan lebih banyak staf administrasi.

Evaluasi

Jika pembayaran berbasis pekerjaan tidak memberikan penghargaan kepada karyawan terbaik untuk pekerjaan mereka, ini dapat memengaruhi cara karyawan dievaluasi. Ketika mengevaluasi kinerja karyawan, pengusaha yang memiliki struktur upah berbasis pekerjaan terbatas dalam memberikan kenaikan gaji yang memperhitungkan keterampilan dan pengalaman pekerja. Fakta bahwa kinerja karyawan mungkin luar biasa membawa lebih sedikit bobot dalam struktur seperti itu.

Menyerahkan

Karyawan yang tidak diberi penghargaan untuk kinerja pekerjaannya dapat berhenti karena mereka merasa bahwa kontribusi mereka tidak berharga bagi perusahaan. Misalnya, seorang karyawan yang kontribusinya menghasilkan peningkatan pendapatan atau klien baru akan ingin dihargai. Karyawan dapat diberi hadiah dengan kenaikan gaji atau bonus. Jika karyawan tidak menerima keduanya, ia dapat mencari pekerjaan di perusahaan lain.