Mempekerjakan karyawan baru adalah proses semacam itu, seluruh industri bermunculan di sekitarnya. Biaya tenaga kerja, waktu, dan uang tunai berarti bisnis sangat ingin membuat investasi berharga. Ada cara mudah untuk meledakkannya, sama seperti ada cara mudah untuk memastikan bahwa semua orang senang bergerak maju.
Pengusaha Tommy Mello mengatakan dalam sebuah artikel untuk Inc. bahwa salah satu bagian paling penting dan paling tidak dipahami dari proses perekrutan adalah orientasi, proses dimana karyawan baru menjadi bagian dari tim. Satu survei profesional SDM mendapati mereka mengira perusahaan membuang-buang $ 10.000 setahun karena onboarding yang tidak efektif. Di antara karyawan, sebagian besar yang berhenti dalam tahun pertama melakukannya karena kecocokan dengan budaya kantor.
Mello percaya banyak dari ini berkaitan dengan mengelola ekspektasi dan berkomunikasi dengan jelas, terutama dalam hal menyambut karyawan baru di tempat kerja yang sudah mapan. "Pekerjaan Anda, sebagai wirausaha dan pemimpin, adalah memastikan karyawan baru Anda tidak mengalami kesulitan," tulisnya. "Lacak kemajuan mereka, bantu mereka jika perlu, dan hargai serta kenali pekerjaan mereka."
Ini berarti memberi perhatian selama enam bulan pertama kerja yang penting itu. Luangkan waktu untuk menumbuhkan budaya kantor impian Anda. Jika karyawan baru memahami mengapa pekerjaan mereka sangat berharga dan penting bagi perusahaan pada umumnya - dan jika mereka secara konsisten diingatkan oleh rekan-rekan mereka dengan cara yang mendukung - ada kemungkinan besar pekerjaan yang lama akan memberi hasil bagi semua orang yang terlibat.