Berada dalam manajemen berarti menyeimbangkan semua jenis prioritas. Anda memiliki atasan sendiri untuk dijawab, tetapi Anda juga harus mengarahkan laporan langsung Anda, belum lagi hal-hal seperti menjaga perdamaian. Mungkin Anda semua orang dewasa di tempat kerja; itu tidak berarti tidak ada sesuatu yang bos dapat pelajari dari mengasuh anak tentang manajemen yang baik.
Para peneliti di Universitas Binghamton baru saja merilis sebuah studi tentang gaya manajerial mana yang paling berhasil, dengan menggunakan orang dewasa Amerika yang bekerja dan anggota militer Taiwan sebagai contoh. Walaupun kedua kelompok ini mungkin tampak sangat berbeda, hasil untuk keduanya keluar sangat mirip. Tim Binghamton melihat tiga gaya kepemimpinan yang berbeda: mereka yang menuntut menyelesaikan tugas tanpa memperhatikan pekerja (dominan otoritarianisme), mereka yang paling peduli tentang bagaimana perasaan pekerja (dominan kebaikan), dan mereka yang menggabungkan keduanya dalam jumlah yang hampir sama ukur (paternalistik klasik).
Tidaklah mengherankan bahwa kepemimpinan yang dominan baik hati menghasilkan hasil yang lebih baik daripada kepemimpinan yang dominan otoriter. Atasan yang mempraktikkan yang terakhir bisa menjadi beracun dalam waktu singkat, sementara gaya manajemen yang welas asih cenderung menumbuhkan budaya kerja yang lebih baik. Tetapi militer dan partisipan yang bekerja dalam penelitian tersebut menanggapi kepemimpinan paternalistik klasik sama baiknya dengan kepemimpinan dominan kebajikan. Dengan kata lain, itu baik untuk menetapkan tujuan dan menciptakan harapan, tetapi Anda akan mendapatkan lebih banyak dari tim Anda ketika Anda melakukannya dengan penuh kasih.
"Temuan ini menyiratkan bahwa menunjukkan dukungan pribadi dan keluarga untuk karyawan adalah bagian penting dari hubungan pemimpin-pengikut," kata co-penulis Shelley Dionne dalam siaran pers. "Sementara pentingnya membangun struktur dan menetapkan harapan penting bagi para pemimpin, dan bisa dibilang orang tua, bantuan dan bimbingan dari pemimpin dalam mengembangkan ikatan sosial dan jaringan pendukung untuk pengikut dapat menjadi faktor kuat dalam kinerja pekerjaan mereka."