Condongkan badan. Buat pertanyaan. Lebih tegas. Ini adalah perbaikan yang diusulkan untuk wanita yang hanya ingin mendapatkan sebanyak rekan pria mereka untuk pekerjaan yang sama. Tetapi sebuah penelitian baru dapat mengkonfirmasi apa yang telah dikatakan para wanita selama ini - bahwa tindakan mereka tidak selalu menjadi sumber masalah.
Penelitian ini, baru saja diterbitkan di Internet ulasan Bisnis Harvard, menggunakan sensor untuk melacak data konkret tentang bagaimana pria dan wanita berperilaku di kantor. Perangkat ini mengukur gerakan, seberapa keras seseorang berbicara dan dengan nada apa, dan seberapa dekat satu sensor dengan yang lainnya. Analis data mengetahui hal-hal seperti presentasi jender, di mana seseorang berdiri dalam hierarki kantor, dan berapa lama mereka berada di kantor itu, tetapi bukan hal-hal khusus dari setiap percakapan yang diberikan. Apa yang mereka temukan mungkin tampak menggembirakan pada satu tingkat: Laki-laki dan perempuan tidak berlaku berbeda secara keseluruhan sebagai pekerja.
Wanita: itu bias
Pria: tidak, tetapi bersandar dan berusaha lebih keras dan menjadi lebih baik seperti kita
Studi sensor: ya itu bias, ehhttp: //t.co/Dfier2SLfn
- Natmate (@NatDudley) 23 Oktober 2017
Perbedaan datang dari bagaimana perilaku itu diterima. Meskipun mengendalikan faktor-faktor seperti akses ke atasan, bersikap proaktif, atau memiliki mentor, perempuan masih hanya mewakili 20 persen kepemimpinan di tingkat manajemen puncak kedua. "Ketidaksetaraan gender disebabkan oleh bias," simpul penulis penelitian, "bukan perbedaan perilaku."
Bias bisa ada di luar tempat kerja maupun di dalam. Satu teori tentang apa yang menyeret perempuan ke bawah adalah harapan bahwa mereka berprestasi di tingkat tinggi di kantor dan kemudian kembali ke rumah dengan pekerjaan rumah tangga dan tanggung jawab membesarkan anak dalam jumlah yang tidak proporsional. Pada akhirnya, manajemen tingkat atas perlu memikirkan kembali bagaimana hal itu menciptakan metrik untuk promosi dan bagaimana hal itu didasarkan pada kumpulan kandidatnya. Mengevaluasi karyawan berdasarkan kelompok, misalnya, dapat memotong efek bias gender dari mempekerjakan secara individual (misalnya, pria yang dipromosikan untuk pekerjaan yang lebih kuantitatif).
Sebagian besar analisis perbedaan gender di kantor fokus pada anekdot atau survei yang dilaporkan sendiri. Studi ini menunjukkan perlunya dan kemampuan untuk mengumpulkan data keras tentang perusahaan sendiri - data yang dapat meratakan lapangan bermain untuk semua kandidat yang memenuhi syarat.