Minggu ini, Google diguncang dengan gugatan class action yang mungkin atas nama semua wanita di perusahaan. Gugatan itu menuduh bahwa perempuan secara rutin dan sistematis dikesampingkan dan dibayar lebih rendah dari kolega laki-laki mereka, lebih jauh mengatakan bahwa perempuan "dipisahkan" di perusahaan. Kisah-kisah seperti ini sepertinya tidak pernah berhenti datang - misalnya, Universitas Northwestern baru saja merilis lebih banyak penelitian yang menunjukkan bahwa selama 25 tahun terakhir, orang Afrika-Amerika telah menghadapi diskriminasi pekerjaan yang terus-menerus, tidak peduli seberapa pun berkualitas mereka.
Banyak kelompok yang terpinggirkan memiliki beberapa variasi pepatah yang sama: Bekerja dua kali lebih sulit untuk mendapatkan setengahnya. Lembaga perlu berubah, bukan individu yang sudah membuktikan diri. Lagi pula, selain hanya menjadi hal yang benar untuk dilakukan, keragaman sejati di tempat kerja dapat menunjukkan peningkatan yang nyata bagi perusahaan. Mempekerjakan manajer berada dalam posisi terbaik untuk mendorong perubahan positif ini, meskipun itu mungkin berarti menghadapi bias yang tidak diinginkan dalam budaya kantor.
Perekrutan orang buta adalah salah satu cara untuk keluar dari kelompok calon Anda yang biasa. Itu tidak hanya berarti meninggalkan nama dan jenis kelamin saat meninjau aplikasi. Juga tidak berarti hanya mengandalkan ide-ide yang tidak dipercaya tentang "buta warna", yang menekan identitas daripada mengakui hal itu. Ketika Anda menentang sistem, terutama yang dibangun secara tidak sengaja, pertimbangkan baik cara di mana identitas yang terpinggirkan secara tradisional dibuat tidak terlihat dan cara di mana masyarakat mengharapkan mereka untuk keluar dari persaingan.
Perempuan, misalnya, cenderung tidak melamar pekerjaan jika mereka tidak memenuhi beberapa kualifikasi, sementara laki-laki mengajukan diri meskipun hanya memenuhi segelintir. Bahasa dalam aplikasi juga tidak netral - orang tua mungkin membutuhkan fleksibilitas atau manfaat tertentu, sementara wanita dapat melihat budaya kantor yang tidak ramah jika mereka terdengar seperti frat atau agresif. Akhirnya, mempekerjakan manajer dapat lebih tertarik pada reputasi sejarah kerja daripada prestasi. Pertimbangkan untuk menawarkan tempat bagi para kandidat untuk menggambarkan proyek-proyek yang dengan bangga mereka singkirkan dari konteks tempat kerja mereka.
Cara terbaik untuk membuat perusahaan Anda berharga bagi calon karyawan yang beragam adalah dengan menawarkan mereka dukungan dan struktur di mana mereka dapat tumbuh. Mentor dan sponsor adalah cara yang sangat bagus untuk menciptakan ruang bagi karyawan yang secara tradisional terpinggirkan. Memahami nilai-nilai apa yang diciptakan oleh kandidat dan karyawan - membina dan membimbing kerja tim harus sama dirayakannya dengan perlombaan ultra-kompetitif ke puncak. Akhirnya, aktif merekrut kandidat yang beragam. Tunjukkan komitmen Anda dengan merekrut kepemimpinan yang beragam, menunjukkan jalan menuju kemajuan. Meskipun mendapatkan kandidat yang beragam di pintu adalah langkah besar, pekerjaan Anda tidak berhenti di situ. Itu hal yang baik - manfaatnya bagi semua orang sangat besar jika Anda tidak.