Sangat sulit apakah menunggu ulasan tahunan Anda lebih buruk daripada benar-benar melakukannya. Idealnya, tidak ada yang dikatakan manajer Anda dalam evaluasi ini sebagai kejutan. Sekalipun beritanya bagus, terkadang pengalaman itu membuat Anda menginginkannya. Setelah semua tekanan itu, hanya itu?
Jika ini adalah reaksi Anda, Anda akan menemukan sesuatu, menurut para peneliti. Ulasan tahunan, dua tahunan, dan triwulanan adalah praktik standar di sebagian besar kantor, tetapi bagi banyak karyawan, sebenarnya tidak cukup. Sebuah studi yang dilakukan oleh Universitas Leicester dan Universitas Negeri California, Fullerton, menemukan bahwa para pekerja menginginkan umpan balik yang jauh lebih banyak daripada yang mereka dapatkan.
"Praisal A tidak mungkin memotivasi karyawan, tanpa umpan balik yang sering sepanjang siklus peninjauan dan mereka diberikan standar kinerja yang bermakna," kata rekan penulis CSU Shaun Pichler dalam siaran pers. Versi singkat: Pekerja membutuhkan sesuatu dari majikan mereka sama seperti kantor membutuhkan karyawannya untuk menyelesaikan pekerjaan. Tetapi bahkan di luar menyediakan struktur formal untuk meningkatkan kinerja, para peneliti menemukan bahwa karyawan lebih mungkin untuk benar-benar bertindak berdasarkan umpan balik jika mereka mendengarnya lebih sering dan tidak resmi.
Jika Anda seorang manajer, pertimbangkan untuk memilih satu atau dua umpan balik konkret untuk setiap laporan langsung per minggu, dan bagikan secara verbal atau tertulis. Ini bisa berupa pujian langsung atau lebih dari sandwich umpan balik, tetapi pertahankan evaluasi Anda tetap konkrit dan sespesifik mungkin. Tidak hanya memastikan tim Anda bahwa Anda memperhatikan mereka, itu juga menunjukkan bahwa Anda mendukung mereka. Pada saat ulasan formal berikutnya bergulir, Anda semua semoga akan berada di halaman yang sama tanpa terlalu banyak penyesuaian besar.